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汇聚控股金牌讲师吴飞虎老师专场培训会现场
金年会节水(天津)有限公司中高层领导在汇聚控股金牌讲师吴飞虎老师培训会上学习
汇聚控股金牌讲师吴飞虎老师金年会节水“真正执行力”培训会现场
金年会节水(天津)有限公司董事长王冲在吴飞虎老师专场培训会上讲话
7月8日下午,汇聚投资控股集团金牌讲师吴飞虎为金年会节水带来了“真正的执行力”专场培训会,现场热烈,反响良好。
整个培训从视频短片《鹰的重生》开始,鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。在40岁时,它的生理机能逐渐退化,抓不住猎物,飞翔十分吃力。“用喙击打岩石,直到脱落,用新长出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉,鲜血淋漓。用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,待新的羽毛长出。”只有经过这样痛苦的蜕变,鹰才能再次展翅高飞。
吴老师告诉我们,企业要想可持续的发展,要有两个必须的条件,适合的战略与团队的执行。
团队执行力提升的五大要素分别是:责任思维,成果思维,狼性思维,高标准、严要求的管理理念以及感恩的心态。
成果思维告诉我们的是,“做了≠做到”,完成任务不是目标,拿到成果,为公司带来切实的利益,才是公司真正要求我们做到的。执行就是,负起百分之百的责任,不折不扣的拿到成果。
狼性思维,要求的是建立一套合理的淘汰及晋升机制,建立一套人才的培育及开发机制,让公司凝聚更多的“有德有才”的精品员工。
高标准、严要求的管理理念告诉我们的是,要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一,标准决定水准。
视频短片《首席执行官》,让我们看到了张瑞敏是如何将海尔打造成世界一流企业的。1985年,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
感恩的心态,懂得感恩的人,懂得感恩的企业,感恩父母,感恩社会,无论是个人,还是企业,都才能够在社会中立于不败之地。
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