汇聚控股金牌讲师吴飞虎老师专场培训会现场

金年会节水（天津）有限公司中高层领导在汇聚控股金牌讲师吴飞虎老师培训会上学习

汇聚控股金牌讲师吴飞虎老师金年会节水“真正执行力”培训会现场

金年会节水（天津）有限公司董事长王冲在吴飞虎老师专场培训会上讲话

     7月8日下午，汇聚投资控股集团金牌讲师吴飞虎为金年会节水带来了“真正的执行力”专场培训会，现场热烈，反响良好。
    整个培训从视频短片《鹰的重生》开始，鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。在40岁时，它的生理机能逐渐退化，抓不住猎物，飞翔十分吃力。“用喙击打岩石，直到脱落，用新长出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉，鲜血淋漓。用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，待新的羽毛长出。”只有经过这样痛苦的蜕变，鹰才能再次展翅高飞。
    吴老师告诉我们，企业要想可持续的发展，要有两个必须的条件，适合的战略与团队的执行。
    团队执行力提升的五大要素分别是：责任思维，成果思维，狼性思维，高标准、严要求的管理理念以及感恩的心态。
    成果思维告诉我们的是，“做了≠做到”，完成任务不是目标，拿到成果，为公司带来切实的利益，才是公司真正要求我们做到的。执行就是，负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
    狼性思维，要求的是建立一套合理的淘汰及晋升机制，建立一套人才的培育及开发机制，让公司凝聚更多的“有德有才”的精品员工。
    高标准、严要求的管理理念告诉我们的是，要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。
    视频短片《首席执行官》，让我们看到了张瑞敏是如何将海尔打造成世界一流企业的。1985年，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
    感恩的心态，懂得感恩的人，懂得感恩的企业，感恩父母，感恩社会，无论是个人，还是企业，都才能够在社会中立于不败之地。

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    培训的互动环节同样精彩绝伦，企管部副部长陈庆元、质量管理部副部长韦丙义、石家庄片区经理助理吕金泽分别从责任、高标准、感恩三个方面进行了分享；天津公司总经理张学双，副总经理宗金三就研发、管理、人生的感悟方面进行了热情洋溢的分享；天津公司董事长王冲从企业发展战略，工作生活等方面推心置腹的与大家进行了分享，在场的员工都被董事长的热情、温情所感染，报以热烈的掌声。
    另外，设计院天津分院院长于文德、副院长阚宝顺，天津公司职能部门、工程公司、生产系统业务主办及以上人员，销售系统全体员工参加了此次培训。（郭可佳、王鹏报道）

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