2011年7月19日下午，甘肃金年会节水(酒泉）有限公司召开了以“精益生产”为主题的座谈会,就外聘专家来公司讲课，进行了学习经验交流、座谈，公司总经理刘伟芳主持了会议，公司班组长以上管理人员参加了会议。

会议首先由刘总就“精益生产”的概念，谈了自己的学习体会，并就“6S”管理，即整理、整顿、清理、清扫、素养、安全这六项生产经营管理要求进行了详细的讲解并举例说明，让所有参会者更清晰、更深入的了解了“精益生产”这一科学的管理理念。

随后部分同志就学习心得进行了书面发言。

会议后半程，刘总提出了以“寻找浪费”为主题的探讨会，要求与会者结合自己岗位的具体情况明确指出身边存在的一些浪费现象。这一提议也将整个会议的气氛带入了高潮。各车间主任、各部门部长都踊跃发言，对身边的浪费现象进行了列举。

最后刘总对这次会议做了简短的总结，她强调了“精益生产”的重要性，要求企管部就大家提出的浪费现象进行梳理，并制定出关于“精益生产”工作的具体计划，尽快付诸实施。各部门（车间）针对今天提出的浪费现象进行总结并找到浪费的跟源，遏制这些浪费继续发生，在今后的生产工作中以“精益生产”这一科学理念为指导，为公司的进一步发展夯实基础！

甘肃金年会节水(酒泉）有限公司召开了以“精益生产”为主题的座谈会

会议由酒泉公司总经理刘伟芳主持

金年会节水（酒泉）有限公司员工积极发言就精益化生产提出了自己的合理化建议

金年会节水（酒泉）有限公司部分员工就前面结束的精益化生产培训进行了书面发言

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