金年会节水未来五年战略发展规划纲要要点

　　一、公司的战略构想

　　紧紧抓住国家构建“节约型社会”、实施“可持续发展战略”、“大力发展农业”、“西部大开发”、“支持非公有经济”、“水利事业改革”、“保护生态文明，建设美丽中国”、“河西走廊国家级高效节水灌溉项目”、“甘肃省九大土地整治项目”等战略机遇。坚持政策导向与市场相结合，运用自有资源与扩大社会融资相协调。  一业为主，产业延伸，稳健投资，稳步发展。通过瞄准国际先进水平，实施创新驱动战略，抢占行业制高点。由劳动密集型走向技术密集型，由低附加值向高附加值产业转型升级。最终从节水产业的红海跨跃到行业的蓝海，为今后十年打造国际品牌，成就百年名企奠定坚实基础。

　　二、公司未来的发展方向

　　为了实现以上战略构想，公司确立了今后五年的业务发展方向，主要体现在以下五个领域：

　　节水灌溉设备制造及工程项目建设领域：持续保持行业龙头地位，积极拓展业务范围，挖掘高附加值的利润增长点；公司的产品、规模，尤其是研发、设计、服务要始终走在行业的前端；积极提升节水设备、工程服务的现代化水平。重点做好六方面：

　　 ①加大招商合资、合作力度。通过与国内、外实力企业的合资、合作，充分发挥企业的品牌优势，拓展业务领域，进军喷灌、渠灌及滴灌精细化领域。利用天津、新疆两个生产基地，选择生产协作单位进行授权生产，派驻质控人员现场严格质量把关，加强产业联盟，推行联合经营的产业园模式。利用天津公司、新疆公司富余厂区，建立天津金年会节水工业园、新疆金年会节水工业园，吸引一批国际大企业、国内知名品牌企业入驻，通过合作、合资、合营等方式，力争5年内使天津金年会节水工业园实现年产值10亿元以上，新疆金年会节水工业园实现年产值4亿元以上，实现合作双方互利共赢。同时，针对多年生草本植物积极生产一次铺设多年使用多年受益的压力补偿式滴灌管、地埋式滴灌管等高端产品；而对一年生草本植物继续使用现有的一次性滴灌管；对运输半径超过500公里的低附加值产品，诸如PVC、PE管材等，积极挖掘当地有实力的企业进行授权委托加工生产，从而减少运输费用，降低企业运营成本。

　　 ②高度重视企业自身积累能力，缩短资金占用，加快资金周转，逐步减轻公司对银行贷款的依赖程度，逐步控制贷款规模，降低财务风险。大力发展直接融资方式，积极优化财务结构，通过创新融资方式，多方面广泛筹集资金，满足公司发展对资金的匹配需求。

　　 ③继续坚持“稳固西部、面向全国、开拓国际市场”营销战略，紧紧抓住全国大中型水利建设项目，以高标准、严要求在这些大型建设项目中做出一批优质工程、标杆工程。同时努力开拓销售市场，积极培育东南及西南市场，拓宽灌溉产品的研究领域，扩大公司的产品种类、提高公司的市场占有率。建立能够适应市场变化、满足客户需求的市场开拓新机制，完善市场开拓与营销的综合信息系统。

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