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新时代新使命新征程|金年会节水集团2017年终总结表彰暨2018计划签约大会在云南召开

来源：时间：2018-02-14 作者：

凝心聚力开启新时代迈向新征程

金鸡辞岁，瑞犬迎春。2月7日，金年会节水集团股份有限公司2017年终总结表彰暨2018计划签约大会在云南省楚雄州元谋县图书馆报告厅隆重召开，本次年会以"凝心聚力开启新时代迈向新征程"为主题，来自全国18家子分公司的全体中高层干部、2017年度先进集体、先进个人代表及部分职工代表，中国水利报社等社会各界同仁等共计350余人齐聚一堂、共同见证这一美好时刻。

大会在雄壮的国歌中开始，金年会节水集团股份有限公司总裁谢永生主持会议。
大会向中国优秀水利企业家、科学家，中共十八大代表、金年会节水集团公司创始人王栋同志默哀致敬。

金年会节水集团公司党委书记王冲宣读了《关于对2017年各部门、各子（分）公司经济承包合同及目标责任书年终兑现奖励的决定》，总裁谢永生、常务副总裁段山虎分别宣读了《关于表彰奖励2017年度先进集体、先进个人的决定》、《2017年年终考核首末位奖惩结果》，并向圆满完成2017年度经营任务的各单位和荣获2017年度先进集体、先进个人代表颁奖。

颁发各子分公司兑现奖

颁发部门兑现奖

颁发先进集体奖

颁发特殊贡献三等奖

颁发特殊贡献二等奖

颁发特殊贡献一等奖

颁发销售明星奖

颁发销售状元、榜眼及探花奖

颁发先进项目经理奖

颁发优秀项目经理奖

颁发优秀员工奖

在热烈的掌声中，金年会节水集团股份有限公司董事长王浩宇代表董事会向大会做了题为《薪火相承不忘初心为加快推进集团公司做优做强而努力奋斗》的工作报告，全面总结回顾了集团2017年各项工作，明确了集团新时期产业定位和发展思路，并对2018年总体工作进行安排部署。

王浩宇指出，2017 年是金年会集团发展历程中极其不平凡的一年，也是面临挑战最多、压力和困难最大的一年，在以党委书记为核心的经营班子带领下，紧紧围绕"保增长、调结构、促发展"的思路，全年超额完成了各项任务目标，模式转型、结构调整、产业格局、人才队伍建设等各项工作取得重大胜利。王浩宇指出，党的十九大报告为集团发展指明了方向，进入新时期，围绕做优做强，必须坚持"三农三水"的产业定位和"八大业务板块"协同发展的总思路；自觉坚持"四个自信、四个核心、四个全面" 不动摇，正确处理好" 速度与质量、规模与效益、新兴与传统、调整结构与控制资产负债率"四个关系。
王浩宇强调，金年会节水集团2018工作的总要求和目标任务：全面贯彻落实党的十九大精神，以公司整体战略规划为总纲领，以"三个100亿"为引领，以提高经济增长的质量和效益为中心，深化体制改革创新，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，各项财务指标、劳动生产率、盈利水平、员工收入等主要经济指标较上年全面提高的总目标。围绕上述要求和目标，全年要重点抓好以下几项工作：要突出模式转型，在引领行业中持续做强做优；要突出结构升级，在资源整合中提升协同作战；要突出资本运作，在面向市场中巩固企业价值；要突出科技创新，在创新型企业建设中提升核心竞争力；要突出项目管理，在提质增效中打造精品；要突出管理改革，在资源整合中提高效率和效益；要突出风险防控，在防治结合中增强发展后劲；要突出文化兴企，在凝心聚力中构建企业和谐。

党委书记王冲作重要讲话。王冲代表公司党委和班子，向在2017年里为集团公司改革发展付出聪明才智和辛勤汗水的干部职工们致以最崇高敬意!并就做好2018年各项工作要求广大干部职工一要总结经验，坚定信心，客观评价2017年度的工作成绩，继续鼓舞全员斗志，以饱满的精神投入到工作中去，坚定不移地夺取2018年各项事业的"开门红"；要求广大干部职工要认清形势，取长补短，充分认清距离现代化企业集团间的不足与差距，牢固树立强烈的危机意识，不断学习，不断进步，为集团公司长足发展凝聚不竭动力；要广纳贤才，量才适用，充分发挥集团公司的人才资源优势，进一步激发各级人员的工作热情，挖掘潜力，激励考核，坚定不移地实施好人才兴企和人才强企战略；要理顺思路，明确职责，突出强化管理体制和机制的创新，大力推行精细化管理和信息化管理，向管理要效益，坚定不移地建立起一套高效运行的科学管理模式；要质量第一，抢抓工期，全力以赴确保重点项目建设，加快培育集团公司新的经济增长点，培植接续骨干产业，坚定不移地促进重点项目早建成、早投用、早见效。

总裁谢永生代表经营管理层做2018年工作计划发言