3月2日上午，云南省水利厅厅长刘刚、副厅长訚楠、楚雄州州长迟中华、农水一处处长朱晓柯等领导一行莅临金年会节水集团承建实施的元谋县大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目区调研指导工作。元谋县县委书记习雁、县长吴海芬、州水务局局长李富才、副局长田裕明、元谋高效节水灌溉项目指挥部常务副指挥长张维、县水务局局长雷振宇、副局长彭垭决、金年会节水集团股份有限公司董事长王浩宇及云南金年会节水有限公司相关领导陪同调研。

        刘刚厅长一行先后到项目取水点丙间水库、清和1.53万亩试运营社区、中屯用水协会进行实地考察调研，详细了解项目建设背景、项目建设机制及合作社建设情况。

        现场参观调研后，刘刚厅长一行在中屯用水协会召开座谈会，会上元谋县县委书记习雁、县长吴海芬、金年会节水集团公司董事长王浩宇就项目建设及运营情况分别进行了汇报。县委书记习雁指出，通过和金年会节水集团一年多的合作，双方在整个项目建设上形成并保持了十分默契、顺利且成功的合作，同时也得到了项目地广大老百姓对项目的高度认可和赞许，对金年会节水集团扎根元谋、服务百姓增产增收、脱贫致富所做出的努力和贡献给予高度肯定，希望能与金年会节水集团继续保持良好合作关系，进一步深化合作，扩大项目复制推广，使项目成果惠及更多老百姓。

        金年会节水集团董事长王浩宇表示，金年会节水集团将倍加珍惜这份荣誉和责任，以更高的责任感和更强的使命感继续投身全县级全省农田水利改革和建设，努力将元谋项目的成功经验模式在云南全省、全国其他更多省市和区域进行实践推广，将一如既往地保持高度热情和责任感参与到地方农田水改革建设潮流中，更好的发挥金年会节水集团在行业中的引领和带头作用。

        刘刚厅长一行在听取汇报后，充分肯定了元谋县大型灌区丙间片11.4万亩高效节水一期项目所取得的经济效益、社会效益和扶贫效益。高度认可金年会节水集团在元谋项目做出的成绩和贡献。訚楠副厅长指出，项目各方要下大力气加强元谋项目经验的总结和提炼，要注重细节，推出亮点，围绕该项目五个创新，新机制、新模式、新手法、新理念、新成效来总结经验和模式，在全省乃至全国范围内示范推广复制。定改革的思路、改革的举措、改革的精神、改革的力度，全力发掘、总结、提炼元谋项目建设运营创新经验，发挥元谋项目示范引领作用，大力复制推广水权交易、引入社会资本、协商定价、超额加价、一提一补、财政精准补贴等农业水价综合改革典型和模式。采取多种方式，做好典型经验宣传推介，政策措施阐释解读以及水情教育，引导农民树立节水观念，提高有偿用水意识，让广大群众了解、支持和参与改革，形成推动改革的良好社会氛围。同时也希望金年会节水集团能以陆良恨虎坝项目和元谋项目为基点，进一步加强和推进红河、普洱等州市开拓力度，争取将陆良的盆景变成云南的风景。

        据悉，党的十九大以来，水利部和各地深入贯彻落实中央全面深化改革决策部署，在积极推进农田水利建设的同时，积极推进组织形式、投资体制、农业水价、产权制度、管护机制、基层水利服务体系等方面农田水利改革试点示范和实践探索。

        元谋县大型灌区丙间区11.4万亩高效节水项目是根据国务院副总理汪洋同志2014年6月在云南陆良考察指示要求，全面准确贯彻席大大总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”新时期水利工作方针的一项改革探索。把进一步加快农田水利改革，推进农田水利高质量发展，保障国家粮食安全实现农业农村现代化作为指导思想。并强调把“先建机制、后建工程”作为全面深化水利改革的总体要求，及云南省委省政府有关全面深化农村改革总体方案的指示精神。引入社会资本和金年会节水集团股份有限公司，于2017年8月开工建设的全国首例PPP高效节水项目，项目在建设过程中，积极探索“三项改革模式”，努力实践“六项机制”。

        元谋项目主体建设分取水、输水、配水、田间管网等四大工程。于2017年12月主体工程全部贯通试水后，金年会公司积极筹划部署，工作重心逐步由工程建设向运营管理过渡，初步完成项目公司建成后运营管理组织架构的调整和搭建。项目区成立元谋用水专业合作社，初步实现水权分配、水价形成、农业节水激励和精准补贴、工程管护等机制的推行和应用，全面贯彻国家水资源管理要求和坚持节水优先方针，严格灌溉用水总量控制和定额管理，明确项目区农业用水总量指标，明晰农民水权，保障农民用水合法权益，鼓励农民水权交易，健全水权交易制度。解决以往水利工程“重建设、轻管理”和水资源严重浪费无节制现状，推动农田水利建设从提高供水能力向更加重视提高节水能力转变，确保整个项目20年运营和管理成效，有效解决老百姓生产用水、节水问题，达到政府、企业、农民三方共赢和受益。